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        2.  

          三花人才战略

          内部培养为主、外部引进为辅

          深化人才开发与管理,有效建立三花“明日之星”的人才培养体系与机制,着力打造一支高绩效的国际化人才队伍,为企业提供坚实的人力资源保障。

          三花人才培养途径

          经理人培训

          基本岗位培训

          专业技能培训

          人才梯队建设

          人才激励政策建设

          人力资源价值管理——管培生职业规划培训

          以系统的整体培育提升为目标, 打造具备国际化能力的专业队伍。

          双定向培育

          根据三花的战略要求,结合未来专业人才的整体需求,公司与浙江大学能源工程学系、西安交通大学能源与动力工程学院、哈尔滨工业大学机电工程学院和西安电子科技大学机电工程学院四所院校率先开展校企合作,增进校企交流,增强企业在校园中的影响力,为公司招募和培养更多的优秀应届大学生。

          双定向培育

          根据三花的战略要求,结合未来专业人才的整体需求,公司与浙江大学能源工程学系、西安交通大学能源与动力工程学院、哈尔滨工业大学机电工程学院和西安电子科技大学机电工程学院四所院校率先开展校企合作,增进校企交流,增强企业在校园中的影响力,为公司招募和培养更多的优秀应届大学生。

          核心能力管理——专项培训

          财务系统专项培训

          财务管理人员作为公司人才队伍中的重要组成部分,需要在新经济环境下做好财务知识的更新、管理手段的创新等工作,全面提升集团财务管理人员的综合能力,为控股集团新业务及时输送财务系统的管理人员。

          人力资源系列培训<

          为全面提高控股集团HR队伍的专业技能和管理水平,有效支撑企业的发展战略,实现人力资源的角色与观念转变,努力成为公司业务单元的合作伙伴,以实现人力资本价值最大化。

          业务单元中高级管理人员专项培训<

          基于新的组织团队整合,专项为先途电子、汽零高管团队开展了《打造组织能力 实现基业长青》、《变革管理》的培训研讨,使得整合后的新组织能更高效的推进业务发展。

          业务单元后备人才培训<

          为推动公司战略目标的达成,科学、有序的开发培养后备人才队伍,有效实施后备梯队的建设,组织开展初级、中级、高级经理人培训班。

          组织外派培训,共享培训成果<

          组织员工外派学习成长,加快提升骨干员工的业务技能,并强化外派培训后在内部组织的转训分享,使培训价值最大化。

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